Ольга Исса, PR-директор фармацевтической компании «Берингер Ингельхайм», начала заниматься йогой три года назад. «До этого я 10 лет работала на финансовых рынках — сначала в компании Pioglobal Asset Management, затем во Fleming Family and Partners Asset Management, — говорит она. — Накопившаяся усталость дала о себе знать: я находилась в состоянии постоянного стресса, не могла собраться, успокоиться и войти в нормальный ритм». По словам Ольги, уже первые занятия изменили ее представления об отношениях между людьми в команде, о ее собственном месте в компании и о профессии как таковой.

Андрей Успенский, вице-президент финансовой корпорации «Уралсиб», получив в 2002 г. степень MBA в Школе бизнеса Чикагского университета (The University of Chicago Booth School of Business), понял, что одного только западного взгляда на менеджмент ему недостаточно. «Мне хотелось понять, можно ли с помощью какой-то духовной практики поставить на службу себе и бизнесу собственные эмоции», — рассказывает он. Успенский увлекся дживамукти-йогой (западное направление йоги, в основе которого лежит практика виньяс, изучение священных текстов, нада-йога (йога звука), пение мантр и медитация. — «Ведомости»). К слову, когда-то Успенский занимался карате. «Я решил перестать отрабатывать удары и больше внимания уделять гибкости ума и тела», — рассказал он.

Универсальный баланс

«Бизнес отнимает у людей много сил и энергии», — комментирует Мария Чураева, руководитель даосского центра «Шен», добавляя, что в ее центр люди приходят заниматься по системе цигун (оздоровительная практика, в основе которой лежат древнекитайские боевые искусства) и медитировать, что помогает восстанавливать телесное и психическое здоровье. «В процессе работы у нас, например, нарушается балансировка правого и левого полушарий головного мозга. Считается, что правое отвечает за творчество и духовные практики, а левое, которое чаще всего и перегружено, — за бизнес-решения. Некоторые упражнения цигун специально направлены на восстановление этого баланса», — говорит Чураева.

По ее словам, среди посетителей больше рядовых сотрудников компаний — они занимаются в малых группах по 10 человек. «Но есть и владельцы бизнеса, с которыми мы проводим индивидуальные занятия», — отмечает она. Первые в основном приходят с чувством, что на работе из них выжимают все соки. Их главная забота — выжить в офисных джунглях. У топов другие причины — сбалансировать цель и принять адекватное решение в бизнесе, делится наблюдениями Чураева.

Успенский утверждает, что неконфликтность и сохранение эмоционального равновесия в общении с подчиненными — это особое внутреннее состояние, но никак не слабость управленца, как часто думают окружающие. «Йога помогает достигать результата силой духа, — говорит он. — Ты учишься говорить сильные слова в мягкой форме».

Стихийное деление

«Увлеченность восточными практиками многому меня научила, — продолжает Исса. — Я, например, выстраиваю отношения с подчиненными, используя древнекитайский метод, который помогает по дате рождения человека (году, месяцу, дню и часу) рассчитать стихию личности — воды, металла, огня, земли или дерева». «Распределение» коллег по стихиям способствует лучшему пониманию друг друга: например, в конфликте человек-вода будет всегда подавлять коллегу с огненной стихией, но при этом уступать «земле», а вот стимул для творческого развития человек с водной стихией всегда будет получать от человека со знаком дерева, ведь в жизни вода питает дерево, дает ему возможность расти и расцветать, объясняет Исса.

На поводу времени

В китайской традиции каждому периоду времени соответствует своя энергия. Некоторые топ-менеджеры стараются это учитывать при принятии важных решений в бизнесе. «Когда я работал гендиректором в Pioglobal Asset Management, раза два-три мы советовались с Марией Чураевой из центра “Шен” — она помогала нам определить по “Книге перемен”, как будет проходить та или иная инвестиционная сделка, — рассказывает Успенский. — Вместе с ней мы определяли время, когда лучше заключать сделку и когда из нее выходить. Надо признать: мы ни разу не ошиблись».

Иррациональную связь времени и энергии не отрицают даже эксперты тайм-менеджмента. По мнению Глеба Архангельского, генерального директора компании «Организация времени», время действительно неоднородно и любому человеку следует более внимательно к этому относиться.

ДОРОГИЕ ТРЕНИНГИ

Компания inFOLIO Research Group, проанализировав московский рынок коммерческих образовательных услуг в области духовных практик, выяснила, что в 2010 г. его объем составил более 271 млн руб. В I квартале 2011 г. рынок достиг 76 млн руб., превысив показатели I квартала 2010 г. на 9%. Пик интереса к данным услугам в целом пройден, считают исследователи. Основной потенциал роста рынка в коммерциализации славянских духовных практик (на их долю в I квартале 2010 г. приходилось 2,2% рынка, в I квартале 2011 г. – 3,9%). Основным сегментом рынка по-прежнему остаются восточные тренинги – на них в 2010 г. приходилось более 91% рынка в денежном выражении (247 млн руб.). В I квартале 2011 г. восточные тренинги дали 89% рынка, или 68 млн руб. Средняя стоимость часа в восточных тренингах составляет 1300 руб., причем до 28% рынка в денежном выражении приходится на премиум-сегмент, где стоимость одного часа зачастую превышает 8000 руб.

Полную версию статьи Вы сможете найти здесь